Одним из наиболее перспективных направлений в деятельности компаний, представляющих инновационные информационные продукты, является системная интеграция. Ресурсом номер один по степени приоритетности в наши дни является информационный. Добиться победы в конкурентной борьбе можно только в результате активного внедрения высоких технологий, позволяющих выпускать больше товара при минимальных издержках. При таком подходе важно не только обладать сведениями, но и уметь соответствующим образом ими управлять.

Одним из наиболее перспективных направлений в деятельности компаний, представляющих инновационные информационные продукты, является системная интеграция. Данным термином обозначают деятельность по объединению в одну корпоративную информационную систему разрозненных автоматизированных средств управления. Закономерным итогом работы следует считать создание системы, работающей как единое целое. Важно, чтобы пользователи и не подозревали, что внутри нее имеется ряд подсистем. Конечной целью по внедрению инноваций является недопущение ситуаций двойного ввода информации, получения на выходе противоречивых сведений. Только при подобном подходе удается максимально повысить качество управление компанией, рационально расходуя ресурсы, минимизировав издержки на ведение практической деятельности.

В чем состоит принципиальное отличие системной интеграции от разрозненных систем управления? Необходимо иметь в виду, что комплекс мероприятий по централизации управления внутри организации проводится на базе уже существующей инфраструктуры, непосредственно занятой в бизнесе. Перебои в ее работе недопустимы – поставка компьютерного оборудования и работы по замене устаревших коммуникаций должны проводиться так, чтобы не прерывать рабочий цикл внутри предприятия. Вывод напрашивается сам собой: проще не проводить мероприятий по объединению разрозненных подсистем в единую систему, а изначально создавать сеть с требуемыми функциями. Такие процессы менее трудоемки, требуют на порядок меньше финансовых вливаний. Другое дело, что реализовать данную концепцию на практике возможно далеко не во всех случаях в силу объективных причин. Подавляющее большинство отечественных компаний делает выбор в пользу не установки отдельных подсистем (метод «лоскутного одеяла»), а проводит комплексный анализ деятельности своих организаций с целью обеспечения максимальной эффективности. Уже на основе полученных данных принимается решение о планомерном введении новых подсистем, подчиненных единой системе управления.


Подпишись на обновления блога по Сайтовед по RSSRSS, RSS по EmailEmail, twitter hennertwitter!


Интересные посты на "Сайтоведе":

Оставить комментарий

Ваш email не будет опубликован. Обязательные поля отмечены *

Вы можете использовать это HTMLтеги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

X

Забыли пароль?